יזמות עסקית מ"המגרש הביתי" – חלק ב
ההחלטה על פתיחת עסק עצמאי וניהולו מהבית – הינה החלטה משמעותית רבת-פנים, הכרוכה גם בסיכון.
ליווי של מאמן תעסוקתי המתמחה ביזמות – עשוי לחסוך לך התחבטויות ושגיאות
כואבות..
היזמות העסקית המתנהלת מהבית – מתייחדת במאפיינים ספציפיים . ממך, היזם/ת נדרשת
רמה גבוהה של מודעות עצמית ונחישות ; על מנת לדעת באמת האם את/ה מסוגל לגישה
פרו-אקטיבית ולניהול עצמי אפקטיבי לאורך זמן.
יזם ,המתכוון לפעול מהבית, צריך לשאול את עצמו את השאלות הבאות :
התשובות האפשריות לכל אחת מן השאלות הן :
-
מתאים
-
מאד
-
מתאים
-
כלל לא מתאים
א. מהו המניע העיקרי שלי לניהול העסק מהבית ?
.1
קיצוץ בעלויות התפעול: שכירות, מסים וכו'
.2
חסכון בנסיעות ובזמן נסיעות לעבודה וממנה
3.
,
שילוב קריירה עם משפחה
.4
שלב-זמני עד להתבססות העסק
.5
שעות פעילות גמישות
.6
יש לי מגבלה בניידות
ובהתמקמות במקום אחר
.7
אני שכיר המנסה להשיג הכנסה
נוספת
.8
אחר..- מהו?
ב. באיזו מידה עשוי הבית שלי להתאים לצרכי העסק, מבלי שיפריעו זה לזה ?
האם אוכל ליצור בבית סביבת עבודה נוחה ומובחנת ?
באלו עלויות נוספות כרוך הדבר ? (שינוי מבני של הבית, יצירת כניסה-
נפרדת, שיפוץ המחסן שבחצר וכיוצ"ב)
ג. באיזו מידה תומכים בני-ביתי בניהול העסק מהבית ?
האם וכיצד אוכל להסתייע בבני משפחתי לתפעול העסק ?(למשל: אריזת סחורה
שהוזמנה, תמלול, מענה טלפוני אדיב ורישום הודעות .)
האם אוכל לעבוד גם בשעות בהן בני הבית האחרים נמצאים בו ?
אלו גבולות והסכמים אקיים עמם לצורך כך ?
ד. עד כמה יש לי משמעת-עצמית ?
האם אוכל לעמוד בפיתויים , ולהימנע מ'גלישה' לעבודות-בית, צפייה בטלביזיה,
והתחמקות לשנת-צהרים ממושכת ; כך שאקדיש את הזמן המתוכנן לעבודה-נטו ?
עד כמה אוכל להימנע מהפרעות וממסיחים, ולהתמקד בעבודתי ?
ה. באיזו מידה תעיק עלי הבדידות והעדר אינטראקציה-חברתית מספקת ?
איך אדאג לצרכי-החברתיים ?
מומלץ להשתייך לרשתות של יזמים , מתחומים שונים, כמו :
הנפגשים אחת לשבוע, : BNI; IBC; BIZ MAKE BIZ
או לחילופין לגבש קבוצת "קפה-עצה" , ואשר כל מפגש שלה - מוקדש
ל"סיעור מוחין" ,להתמודדות עם קשיים ותהיות של אחד מחבריה.
?ו. כיצד אדאג להמשיך להתעדכן ולהתפתח מקצועית
? באלו השתלמויות, כנסים ומפגשי-עמיתים כדאי לי להשתתף
? על אלו כתבי-עת , פורומים וניוזלטר'ים כדאי לי להיות מנוי
ז. באלו ערוצים-שיווקיים כדאי יותר להיעזר, על מנת להביא את העסק שלי
?למודעותם של לקוחות-פוטנציאליים
שהרי עסק המוכר באמצעות האינטרנט- אינו משווק בדומה לעסק
שתוצרתו נמכרת בחנויות קמעונאיות , וקליניקה או מספרה ביתית יש לשווק
אחרת מאשר עסקים דומים במכון/קליניקה ברחוב ההומה של העיר
?ח. כיצד אשמור על גבולות-הזמן
כיצד אמנע מ"להשתעבד" לעבודה סביב-השעון ? או להיפך : כיצד אשמור על סדר
יום מחייב ואפקטיבי , בהתאם ליעדים שהצבתי לעצמי ?
מומלץ לבצע תיכנון חודשי-שבועי-יומי מפורט, להגדיר את שעות ההתחייבות לעסק
; כמו-גם את שעות הפנאי והמנוחה.
שעות-העבודה אינן חייבות להיות רצופות, ורצוי לשלב בהן הפסקות-יזומות,
לצרכים השוטפים (אכילה, מנוחה, קבלת הילדים השבים הביתה, 'הקפצה' לחוגים
(ועוד
ט. במידה שהעסק שלי כרוך גם במגע עם קהל )לקוחות, ספקים (- האם נכון
יהיה להביא את האנשים אלי, או לצאת ולפגוש אותם מחוץ לבית ?)בבית-קפה
עם אינטרנט אלחוטי,או במקום-העבודה שלהם (במידה שמועדפת הגעתם לעסק הביתי - יש להכשירו לכך, לטפח "הופעה ייצוגית
.ולהבליט את יתרון האירוח האישי הנינוח, על פני הביקור בבניין-המשרדים או באזור-והתעשייה הצפוף והרועש
לסיכום-
לניהול עסק מהבית ישנם יתרונות ברורים, אך הוא טומן בחובו גם לא-מעט "מוקשים" :
מחד, בעידן המחשב , הטלפון הסלולארי , והאינטרנט –הצטמצמו מאד הוצאות ההקמה
והתפעול . ההימנעות מנסיעות לעבודה וממנה – חוסכת בהוצאות , בעייפות ובזמן ;
והשהות בבית מאפשרת תמרון גמיש, יעיל וזול יותר בין צרכי המשפחה לבין הקריירה.
מאידך- ניהול עסק עצמאי אינו מתאים לכל אחד. הפעלתו של העסק מהבית- מצריכה רמה
,גבוהה של משמעת, אסרטיביות וכושר ניהול עצמי. זאת על מנת לנצל ביעילות את הזמן
מבלי להיגרר אחר תפעול משק-הבית וההתרחשויות בו ; ולהימנע מתחושה מעיקה של
.בדידות וסגירות
