ההחלטה על פתיחת עסק עצמאי וניהולו מהבית – הינה החלטה משמעותית רבת-פנים, הכרוכה גם בסיכון.
ליווי של מאמן תעסוקתי המתמחה ביזמות – עשוי לחסוך לך התחבטויות ושגיאות כואבות..
היזמות העסקית המתנהלת מהבית – מתייחדת במאפיינים ספציפיים . ממך, היזם/ת נדרשת רמה גבוהה של מודעות עצמית ונחישות; על מנת לדעת באמת
האם את/ה מסוגל לגישה פרו-אקטיבית ולניהול עצמי אפקטיבי לאורך זמן.
יזם ,המתכוון לפעול מהבית, צריך לשאול את עצמו את השאלות הבאות :
-
מהו המניע העיקרי שלי לניהול העסק מהבית ?
מתאים מאד ----- מתאים ----- כלל לא מתאים
1.
קיצוץ בעלויות התפעול
(שכירות, מסים וכו')
2.
חסכון בנסיעות ובזמן
(נסיעות לעבודה וממנה)
3.
שילוב קריירה ומשפחה
4.
שלב-זמני עד להתבססות העסק
5.
שעות פעילות גמישות
6.
יש לי מגבלה בניידות ובהתמקמות במקום אחר
7.
אני שכיר המנסה להשיג הכנסה נוספת
8.
אחר..- מהו ?
בהתאם לתשובותיו על שאלות אלו ודומות להן- יחליט היזם על עקרונות התנהלותו .
-
באיזו מידה עשוי הבית שלי להתאים לצרכי העסק, מבלי שיפריעו זה לזה ?
האם אוכל ליצור בבית סביבת עבודה נוחה ומובחנת ?
באלו עלויות נוספות כרוך הדבר ? (שינוי מבני של הבית, יצירת כניסה-
נפרדת, שיפוץ המחסן שבחצר וכיוצ"ב)
-
באיזו מידה תומכים בני-ביתי בניהול העסק מהבית ?
האם וכיצד אוכל להסתייע בבני משפחתי לתפעול העסק ? (למשל: אריזת סחורה שהוזמנה, תמלול, מענה טלפוני אדיב ורישום הודעות ..)
האם אוכל לעבוד גם בשעות בהן בני הבית האחרים נמצאים בו ?
אלו גבולות והסכמים אקיים עמם לצורך כך ?
עד כמה יש לי משמעת-עצמית ?
האם אוכל לעמוד בפיתויים , ולהימנע מ'גלישה' לעבודות-בית, צפייה בטלביזיה, והתחמקות לשנת-צהרים ממושכת ; כך שאקדיש את הזמן המתוכנן לעבודה-נטו ?
עד כמה אוכל להימנע מהפרעות וממסיחים, ולהתמקד בעבודתי ?
-
באיזו מידה תעיק עלי הבדידות והעדר אינטראקציה-חברתית מספקת ? איך אדאג למענה לצרכי-החברתיים ?
מומלץ להשתייך לרשתות של יזמים , מתחומים שונים, כמו : BNI; IBC;
BIZ MAKE BIZ , הנפגשים אחת לשבוע,
או לחילופין לגבש קבוצת "קפה-עצה" , ואשר כל מפגש שלה - מוקדש
ל"סיעור מוחין" להתמודדות עם קשיים ותהיות של אחד מחבריה.
-
כיצד אדאג להמשיך להתעדכן ולהתפתח מקצועית ?
באלו השתלמויות, כנסים ומפגשי-עמיתים כדאי לי להשתתף ?
על אלו כתבי-עת , פורומים וניוזלטר'ים כדאי לי להיות מנוי ?
-
באלו ערוצים-שיווקיים כדאי יותר להיעזר, על מנת להביא את העסק שלי למודעותם של לקוחות-פוטנציאליים ?
(שהרי עסק המוכר באמצעות האינטרנט- אינו משווק בדומה לעסק
שתוצרתו נמכרת בחנויות קמעונאיות , וקליניקה או מספרה ביתית יש לשווק
אחרת מאשר עסקים דומים במכון/קליניקה ברחוב ההומה של העיר )
-
כיצד אשמור על גבולות-הזמן ?
כיצד אמנע מ"להשתעבד" לעבודה סביב-השעון ? או להיפך : כיצד אשמור על סדר יום מחייב ואפקטיבי , בהתאם ליעדים שהצבתי לעצמי ?
מומלץ לבצע תיכנון חודשי-שבועי-יומי מפורט, להגדיר את שעות ההתחייבות לעסק ;כמו-גם את שעות הפנאי והמנוחה.
שעות-העבודה אינן חייבות להיות רצופות, ורצוי לשלב בהן הפסקות-יזומות,
לצרכים השוטפים (אכילה, מנוחה, קבלת הילדים השבים הביתה, 'הקפצה' לחוגים ועוד )
-
במידה שהעסק שלי כרוך גם במגע עם קהל (לקוחות, ספקים )- האם נכון יהיה להביא את האנשים אלי, או לצאת ולפגוש אותם מחוץלבית ?
(בבית-קפה עם אינטרנט אלחוטי, או במקום-העבודה שלהם)
במידה שמועדפת הגעתם לעסק הביתי - יש להכשירו לכך, לטפח "הופעה ייצוגית" ,
ולהבליט את יתרון האירוח האישי הנינוח, על פני הביקור בבניין-המשרדים או באזור-התעשייה הצפוף והרועש..
לסיכום-
לניהול עסק מהבית ישנם יתרונות ברורים, אך הוא טומן בחובו גם לא-מעט "מוקשים" :
מחד, בעידן המחשב, הטלפון- הסלולארי , והאינטרנט –הצטמצמו מאד הוצאות ההקמה והתפעול . ההימנעות מנסיעות לעבודה וממנה – חוסכת בהוצאות, בעייפות ובזמן ; והשהות בבית מאפשרת תמרון גמיש, יעיל וזול יותר בין צרכי המשפחה לבין הקריירה והעסק.
מאידך- ניהול עסק עצמאי אינו מתאים לכל אחד. הפעלתו של העסק מהבית- מצריכה רמה גבוהה של משמעת, אסרטיביות וכושר ניהול עצמי. זאת על מנת לנצל ביעילות את הזמן, מבלי להיגרר אחר תפעול משק-הבית וההתרחשויות בו; ולהימנע מתחושה מעיקה של בדידות וסגירות.
