ההחלטה על פתיחת עסק עצמאי וניהולו מהבית – הינה החלטה משמעותית רבת-פנים, הכרוכה גם בסיכון.

 

ליווי של מאמן תעסוקתי המתמחה ביזמות – עשוי לחסוך לך התחבטויות ושגיאות כואבות..

 

היזמות העסקית  המתנהלת מהבית – מתייחדת במאפיינים ספציפיים  . ממך, היזם/ת נדרשת רמה גבוהה של מודעות עצמית ונחישות; על מנת לדעת באמת

האם את/ה מסוגל לגישה פרו-אקטיבית  ולניהול עצמי  אפקטיבי לאורך זמן. 

 

יזם ,המתכוון לפעול מהבית, צריך לשאול את עצמו  את השאלות הבאות :

 

• מהו המניע העיקרי שלי לניהול העסק מהבית ?

 

 

                                                                מתאים מאד        -----           מתאים         -----             כלל לא מתאים

 

1.

קיצוץ בעלויות התפעול

(שכירות, מסים וכו')

 

2.

חסכון בנסיעות ובזמן

(נסיעות לעבודה וממנה)

 

3.

שילוב קריירה ומשפחה

 

4.

שלב-זמני עד להתבססות העסק

 

5.

שעות פעילות גמישות

 

6.

יש לי מגבלה בניידות ובהתמקמות במקום אחר

 

7.

אני שכיר המנסה להשיג הכנסה נוספת

 

8.

אחר..- מהו ?

 

 

בהתאם לתשובותיו על שאלות אלו ודומות להן- יחליט היזם על עקרונות התנהלותו .

 

• באיזו מידה עשוי הבית שלי להתאים לצרכי העסק, מבלי שיפריעו זה לזה ?

     האם אוכל ליצור בבית סביבת עבודה נוחה ומובחנת ?

     באלו עלויות נוספות כרוך הדבר ? (שינוי מבני של הבית, יצירת כניסה-

     נפרדת, שיפוץ המחסן שבחצר וכיוצ"ב)

 

• באיזו מידה תומכים בני-ביתי בניהול העסק מהבית ?

האם וכיצד אוכל להסתייע בבני משפחתי לתפעול  העסק ? (למשל: אריזת סחורה שהוזמנה, תמלול, מענה טלפוני אדיב ורישום הודעות ..)

האם אוכל לעבוד  גם בשעות בהן בני הבית האחרים נמצאים בו ?

אלו גבולות והסכמים אקיים עמם לצורך כך ?

 

           עד כמה יש לי משמעת-עצמית ?

האם  אוכל לעמוד בפיתויים , ולהימנע מ'גלישה' לעבודות-בית, צפייה בטלביזיה, והתחמקות לשנת-צהרים ממושכת ;  כך שאקדיש את הזמן המתוכנן לעבודה-נטו ?

עד כמה אוכל להימנע מהפרעות  וממסיחים, ולהתמקד בעבודתי ?

 

• באיזו מידה תעיק עלי הבדידות והעדר אינטראקציה-חברתית מספקת ? איך אדאג למענה לצרכי-החברתיים ?

     מומלץ  להשתייך לרשתות של יזמים , מתחומים שונים, כמו : BNI; IBC;

     BIZ MAKE BIZ , הנפגשים אחת לשבוע,

     או לחילופין לגבש קבוצת "קפה-עצה" , ואשר כל מפגש שלה - מוקדש

     ל"סיעור מוחין" להתמודדות עם קשיים ותהיות של אחד מחבריה.

 

• כיצד אדאג להמשיך להתעדכן ולהתפתח מקצועית ?

     באלו השתלמויות, כנסים  ומפגשי-עמיתים כדאי לי להשתתף ?

     על אלו  כתבי-עת , פורומים וניוזלטר'ים כדאי לי להיות מנוי ?

 

• באלו ערוצים-שיווקיים כדאי יותר להיעזר, על מנת להביא את העסק שלי למודעותם של לקוחות-פוטנציאליים ?

     (שהרי עסק המוכר באמצעות האינטרנט- אינו משווק בדומה לעסק

     שתוצרתו נמכרת בחנויות קמעונאיות , וקליניקה או מספרה ביתית יש לשווק

     אחרת מאשר עסקים דומים במכון/קליניקה ברחוב ההומה של העיר )

 

• כיצד אשמור על גבולות-הזמן ?

כיצד אמנע מ"להשתעבד" לעבודה סביב-השעון ?  או להיפך : כיצד אשמור על  סדר יום מחייב ואפקטיבי , בהתאם ליעדים שהצבתי לעצמי ?

מומלץ  לבצע תיכנון חודשי-שבועי-יומי מפורט, להגדיר את שעות ההתחייבות לעסק  ;כמו-גם את שעות הפנאי והמנוחה.

שעות-העבודה אינן חייבות להיות רצופות, ורצוי לשלב בהן הפסקות-יזומות,

לצרכים השוטפים (אכילה, מנוחה, קבלת הילדים השבים הביתה, 'הקפצה' לחוגים ועוד )

 

• במידה שהעסק שלי כרוך גם במגע עם קהל (לקוחות, ספקים )- האם נכון יהיה להביא את האנשים אלי, או לצאת ולפגוש אותם מחוץלבית ?

           (בבית-קפה עם אינטרנט אלחוטי, או במקום-העבודה שלהם)  

במידה שמועדפת הגעתם לעסק הביתי - יש להכשירו לכך, לטפח "הופעה ייצוגית" ,

ולהבליט את יתרון האירוח האישי הנינוח, על פני הביקור בבניין-המשרדים או באזור-התעשייה הצפוף והרועש..

 

 

 לסיכום-

לניהול עסק מהבית ישנם יתרונות ברורים, אך הוא טומן בחובו גם לא-מעט  "מוקשים" :

מחד, בעידן המחשב, הטלפון- הסלולארי , והאינטרנט –הצטמצמו מאד הוצאות ההקמה והתפעול . ההימנעות מנסיעות לעבודה וממנה – חוסכת בהוצאות, בעייפות ובזמן ; והשהות בבית מאפשרת תמרון גמיש, יעיל וזול יותר בין צרכי המשפחה לבין הקריירה והעסק. 

מאידך- ניהול עסק עצמאי אינו מתאים לכל אחד. הפעלתו של העסק מהבית- מצריכה רמה גבוהה של משמעת, אסרטיביות וכושר ניהול עצמי. זאת על מנת לנצל ביעילות את הזמן, מבלי להיגרר אחר תפעול משק-הבית וההתרחשויות בו; ולהימנע מתחושה מעיקה של בדידות וסגירות.

 

 

 

 

יזמות עסקית מ"המגרש הביתי" - חלק ב'